Mein Ansatz
Systemischer Blick auf Organisationen
Ein systemischer Blick auf Organisationen und Unternehmen bedeutet, Wechselwirkungen, Strukturen und Dynamiken über Bereichsgrenzen hinweg zu betrachten.
Dabei nutze ich Modelle wie das Viable System Model (VSM) nach Stafford Beer und das Organisationsmodell von Prof. Klaus Nagel, um zentrale Funktionen, Rollen und Spannungsfelder sichtbar zu machen und gezielt zu entwickeln.
Unkonventionelle Methoden
Unkonventionelle Methoden eröffnen neue Zugänge zu komplexen Themen und machen abstrakte Fragestellungen sichtbar und besprechbar.
Dazu nutze ich unter anderem LEGO® SERIOUS PLAY®, die 3D‑Welten‑Methode von Janek Panneitz und Liberating Structures, um Perspektivenvielfalt zu fördern, Muster aufzubrechen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
greifbare Ergebnisse
Greifbare Ergebnisse entstehen, wenn aus Reflexion und Analyse klare Entscheidungen und konkrete nächste Schritte folgen.
Dazu gehören zum Beispiel gemeinsam formulierte Objectives & Key Results (OKR) sowie gemeinsam vereinbarte Handlungsempfehlungen, die die Zusammenarbeit sichtbar und nachhaltig verbessern.